Россию накрывает волна уличных протестов. Митингуют оппозиционеры, дальнобойщики, валютные ипотечники и обманутые вкладчики. Не исключено, что скоро их ряды пополнит персонал крупных компаний. Первыми на улицу могут выйти сотрудники одного из ведущих в России магазинов онлайн-торговли – «Юлмарт».
Совладелец «Юлмарта» Дмитрий Костыгин пригрозил Сбербанку десятитысячным митингом. По словам бизнесмена, он не может гарантировать, что его работники не устроят массовые выступления перед главным офисом крупнейшего кредитного учреждения страны, если тот не пойдет навстречу ритейлеру в деле урегулирования задолженности. Дмитрий Костыгин надеется уладить конфликт с кредитором до майских праздников, в противном случае сделка с потенциальными инвесторами «Юлмарта» окажется под угрозой.
Сбербанк занимает жесткую позицию и не исключает, что добьется банкротства должника. Вероятно, что в этом случае многие сотрудники «Юлмарта» окажутся под угрозой увольнения. Тогда их протестные действия могут развиваться вовсе не по сценарию акционеров, а по принципу «чума на оба ваших дома». Вряд ли выброшенные на улицу люди обойдут своим вниманием руководителей, погрузивших успешную компанию в долговую яму, и никто из них хотя бы в теории не захочет организовать митинг на второй родине своего бывшего босса в государстве Сент-Китс и Невис (Дмитрий Костыгин - гражданин этой экзотической страны).
Падение с вершины
До недавнего времени «Юлмарт» был лидером отечественной онлайн-торговли непродовольственными товарами и цифровым контентом. В 2009-2015 годах оборот компании вырос почти в 20 раз (с 3,3 млрд руб до 62,7 млрд руб). Ритейлер стремительно расширял бизнес, и заемные средства играли в этом важную роль. В марте 2016 года Сбербанк открыл «Юлмарту» возобновляемую кредитную линию на 1 млрд рублей на срок до сентября 2017 года. Но вскоре выяснилось, что из-за конфликта между акционерами «Юлмарт» не может обслуживать долговую нагрузку. Сбербанк обратился в суд с требованием вернуть деньги досрочно.
Противостояние между совладельцами «Юлмарта» Дмитрием Костыгиным и Августом Мейером с одной стороны (совместно они контролируют 61,5% компании), и Михаилом Васинкевичем (38,5%) – с другой, продолжалось весь минувший год. Партнеры спорили о том, как им следует развивать и финансировать бизнес. Дмитрий Костыгин, будучи председателем совета директоров, хотел продолжить агрессивное расширение компании за счет накачивания ее деньгами. Михаил Васинкевич, напротив, предлагал сосредоточиться на повышении эффективности ритейлера с тем, чтобы дело не требовало постоянных вложений и стало рентабельным.
Конфликт не мог не сказаться на показателях компании. По-сути, «Юлмарт» сам сбросил себя с вершины. По итогам 2016 года он потерял лидерство на российском рынке, уступив место компании Wildberries. Агентство Data Insight сообщает , что продажи «Юлмарта» составили 38,8 млрд руб против 45,6 млрд руб у Wildberries. Уместно предположить, что это обстоятельство сыграло не последнюю роль в появлении у ритейлера просроченной задолженности. А уж о том, что Сбербанк беспощадно банкротит проблемных заемщиков, особенно когда у них есть хорошие активы, Дмитрий Костыгин не мог не знать.
По теме
Министр безопасности Великобритании Бен Уоллес заявил, что президент РФ Владимир Путин как глава государства несет личную ответственность за отравление Сергея Скрипаля и его дочери. Ранее власти Великобритании представили фотографии конкретных подозреваемых.
Недавно акционеры объявили о готовности пойти на мировую, они намерены сделать это до конца апреля. Суть сделки в том, что головная компания Ulmart Holdings Limited выкупит долю Михаила Васинкевича и продаст акции иностранным инвесторам, которые согласны на докапитализацию. По словам Дмитрия Костыгина, у ритейлера уже есть договоренности с двумя потенциальными акционерами, но те озвучили встречное условие: они войдут в «Юлмарт», если у того будет хотя бы рамочное соглашение с кредитором по поводу реструктуризации долга.
Сбербанк словам не верит
В Сбербанке, в свою очередь, не видят готовности должника к реструктуризации. Кредитор имеет право заявить в суд о банкротстве «Юлмарта», но будет ли это право использовано, зависит от положения дел в компании.
Дмитрий Костыгин называет действия кредитора «юридическим сюрреализмом», а представляющий интересы «Юлмарта» адвокат Валерий Зинченко призвал банк «действовать в защиту бизнеса, своими силами выходящего из непростого положения, а не пытаться еще больше дестабилизировать ситуацию».
В свою очередь вице-президент Сбербанка Максим Дегтярев не считает, что на должника оказывается давление. По его словам, банк совершает лишь стандартные действия по защите своих интересов. Он отметил, что сообщения СМИ об улаживании корпоративного конфликта между акционерами «Юлмарта» не являются поводом для прекращения таких действий.
Дегтярев заявляет, что банк по-прежнему открыт для переговоров, но «пока шаги для ликвидации «Юлмарта» делает сам акционер». Якобы Дмитрий Костыгин уже несколько раз отказывался от предложенных условий реструктуризации. Какими были эти условия, банкир не уточняет. Но в Сбербанке точно знают, что совладельцу «Юлмарта» есть чем платить – в 2016 году Forbes оценивал его состояние в 700 млн долларов. А раз так, кредитор будет требовать погашения долга, чего бы ему это ни стоило, и Костыгину придется выбирать: удариться в бега или расстаться с частью капитала.
– Мы понимаем, господину Костыгину очень хочется, чтобы ему верили на слово, что в компании все нормализуется, и не принимали никаких мер по защите интересов банка на случай, если все же он окажется не прав. Но так не бывает. Его же текущие действия и заявления похожи на шантаж с требованием списать часть долга, – говорит Максим Дегтярев.
Кстати, в январе 2017 года «Юлмарт» пытался оспорить кредитный договор, подав встречный иск к Сбербанку. Комментируя это, представители кредитора отмечают, что договор был одобрен протоколом совета директоров «Юлмарта», документ подписан лично Костыгиным. Кредитные деньги поступили в компанию в полном объеме.
Зачем Костыгину митинг?
Проблемы с обслуживанием долгов сегодня испытывают многие российские компании. До этого момента никто из них не пытался публично припугнуть кредитора массовыми протестами. Можно предположить, что Дмитрий Костыгин вдохновился примером украинских олигархов - в соседней стране стала нормой ситуация, когда собственники предприятий используют работников для давления на оппонентов через митинги. Но, скорее всего, радикальный настрой одного из ключевых собственников «Юлмарта» имеет другую природу.
Десятитысячный митинг перед главным офисом Сбербанка создаст хорошую картинку для западной прессы. Ведь не исключено, что в случае банкротства «Юлмарта» по инициативе Сбербанка Дмитрий Костыгин и Август Мейер захотят повторить опыт бывших собственников ОАО «Павловскгранит» – супругов Сергея Пойманова и Ирины Подгорной , которые в американском суде Сбербанк и его руководителя Германа Грефа в рейдерском захвате предприятия.
Если митинг работников «Юлмарта» все же состоится, то, вероятно, это будет первый подобный опыт в России. В случае успеха протестной акции в будущем такую тактику смогут использовать и другие погрязшие в долгах бизнесмены. Здесь следует помнить, что массовые протестные действия редко идут по сценарию, который запланировали организаторы, и могут привести к непредсказуемым последствиям. Тем более, что при обострении конфликта с банком работники «Юлмарта», по сути, окажутся между «молотом и наковальней».
Костыгин Дмитрий Валентинович
Бизнесмен, совладелец компаний «Юлмарт», «Улыбка Радуги», «Роз Тех», «Рив Гош».
Родился в г. Арзамас Горьковской области в 1972 году. Родители – представители технической интеллигенции. Поступил в Военно-медицинскую академию, но затем изменил свой выбор и окончил Санкт-Петербургский университет экономики и финансов.
Заниматься бизнесом начал в студенческие годы. В начале 90-х торговал всякой всячиной: джинсами, кроссовками, поясами для похудения.
В 2003-2005 годах был генеральным директором Ярославского шинного завода.
Известность в деловом сообществе Дмитрий Костыгин получил в 2009 году, по итогам противостояния между акционерами торговой сети «Лента». Костыгин владел примерно 1% акций этой компании, но оказал значимое содействие своему партнеру – американцу Августу Мейеру (42,41%). В 2011 году бизнесмены удачно продали свои акции инвестфондам и принялись скупать розничные активы, основная роль в поиске которых принадлежала Дмитрию Костыгину.
В 2015 году Дмитрий Костыгин и Август Мейер создали собственный розничный проект – продуктовую сеть «Оптоклуб Ряды», а также оптово-розничный парк «Мезоджи».
Имеет гражданство Федерации Сент-Китс и Невис. Отец четверых детей.
12 марта Бабушкинский районный суд Москвы отказал Сбербанку в попытке получить с акционеров «Юлмарта» 1 млрд рублей и подтвердил таким образом аналогичные решения Дзержинского районного суда и Городского суда Санкт-Петербурга. Этот миллиард, полученный «Юлмартом» в кредит, стал поводом для возбуждения уголовного дела против Дмитрия Костыгина, акционера компании. Сбербанк обвинял Костыгина в том, что он не собирался возвращать деньги, которыми «распорядился по собственному усмотрению». Пять месяцев Костыгин провёл под домашним арестом и освободился по решению суда в середине февраля.
В «Юлмарте» около двух лет продолжается акционерный конфликт. Костыгин, которому через Koshigi Limited принадлежит 31,6% компании, и его партнёр Август Мейер, через Svoboda Corp. контролирующий 29,9%, спорят с Михаилом Васинкевичем, бенефициаром фонда Donna Union Foundation, - ему принадлежит 38,5% Ulmart Holding Limited. О том, как возник и как развивался конфликт, Костыгин подробно рассказывал в интервью «Секрету» в ноябре 2016 года. Суды между партнёрами идут в России и за границей, Васинкевича консультирует инвестгруппа А1 (входит в «Альфа-Групп»).
Освободившись из-под ареста, Костыгин надеется урегулировать отношения с кредиторами, добиться разрешения корпоративного конфликта и вывести «Юлмарт» из кризиса. О том, как он провёл время под арестом, что понял о России и бизнесе и как собирается действовать дальше, он рассказал в интервью «Секрету».
«Такие стрессы всё меняют»
Вы были первым переводчиком книги «Атлант расправил плечи» на русский. Как думаете, что Айн Рэнд написала бы про ваш арест?
Хороший вопрос, кстати. Она была тётка резкая. Заголовок, думаю, вполне мог бы быть: «Я обвиняю!» или «Реардэн в опасности!»
- Как вы провели эти месяцы? О чём вы думали, что делали?
Пять месяцев. К сожалению, своей книгой особенно не позанимался - состояние головы было не то.
- Недавно один предприниматель, который шесть месяцев сидел под домашним арестом, рассказывал нам , что очень плодотворное для него вышло время, очень был доволен.
Ну это уже стокгольмский синдром в некотором смысле. Виктор Франкл, австрийский психиатр и узник нацистских лагерей, писал в книге «Человек в поисках смысла», что много людей ему говорили: попадание в концлагерь - это лучшее, что с ними случилось. Концлагерь! Какие там домашние аресты.
Когда вы оказываетесь в состоянии, близком к терминальному (неважно, что это - тяжёлая болезнь, травмы, катастрофы), у вас верхний этаж весь вылетает. Ты теряешь свою комфортную жизнь в своей продуманной квартире, оказываешься где-то в котельной и смотришь, как на самом деле коммуникации работают: провода, выключатели, трубы... Не слишком метафорично?
- Ну вы, вероятно, не про свою квартиру говорите…
Да, это я про духовную жизнь! Такие стрессы всё меняют. Шаламов писал, что для него самым ценным оказалось время в Бутырской тюрьме. С другой стороны, он же писал, что человеку не нужен такой опыт. Это калечит не только самого человека, который в изоляции содержится, но и руководителей и персонал лагерей, их семьи. Конечно, домашний арест точно лучше, чем всякие виды изоляторов, но ничего хорошего в нём тоже нет.
Что с человеком происходит во время домашнего ареста? Классика жанра: первые два-три месяца ты изучаешь Уголовно-процессуальный кодекс и становишься очень умным. Как студент третьего курса медицинского вуза: куча теории, и ничего не умеет делать. Дальше ты потихоньку движешься, говоришь юристам : «Смотрите, тут же написано...» А они тебе говорят: «А есть разъяснения конституционного, пояснения верховного, бла-бла-бла...» Ещё через месяц-другой ты начинаешь ориентироваться в статьях, тактиках, приколах, прихватах. И, к сожалению, понимаешь, что важнее не вопрос выяснения реальных обстоятельств, а приколы, прихваты судейско-следовательские и проч. Дальше ты начинаешь интересоваться вообще состоянием правоохранительной системы: а сколько сидят, а где сидят? Понимаешь, что в системе нет никакого тормоза, хотя обсуждаются какие-то правильные вещи, например . Обсуждается много, происходит мало. Я вообще удивляюсь, что так мало сажают у нас. В принципе, ничто не мешает посадить всех ичепистов в России.
- Ичепистов?
Да. Более того, я же каждого человека считаю предпринимателем. Каждый человек - индивидуальный частный предприниматель, ичепист. Без разницы, спортсмен ты, или учитель, или поп. У каждого есть некий вызов генерить условную прибыль в своей плоскости, двигаться вперёд. И каждого за это можно посадить сегодня в первый же день, как только он просрочил выплату по кредиту.
- А как бы вы это поправили?
Ну, кое-что уже делается. Вот провели реформу во ФСИН, я почитал про неё и порадовался. Было много лет миллион сидельцев в системе, и раз - стало полмиллиона. Это реально радостно. А вообще, я сторонник тотального муниципального контроля над всеми: бизнесами, семьями...
- Серьёзно? И над семьями?
Да. Я могу это неплохо аргументировать. Самая чёткая - швейцарская модель. Что такое Швейцария? Это 3000 объединившихся деревень, каждая со своими собственными традициями и СНИПами. Соответственно, и налоги везде разные. Когда муниципалитет сам собирает налоги и для своих жителей каждый год печатает «Бюджет муниципалитета», народ начинает интересоваться: кто живёт, кто резидент, кто не резидент в деревне, кто работает, кто не работает. Когда все друг за другом приглядывают, вряд ли вдруг окажется, что кто-то в подвале держал рабов 20 лет - наверное, такого человека быстрее заметят и постараются реабилитировать для общества.
- Так как же быть с системой наказаний в России?
Первая задача системы должна быть возмещать ущерб от правонарушения. Почти у любого ущерба есть какие-то рамки возмещения. Даже у тех, что связаны с человеческими жизнями. Второе - реабилитация человека. Его надо не законопатить любой ценой, а разобраться, как он или она дошли до такой жизни. И уже только третье - это некая назидательная часть для всех остальных. Можно долговые ямы в России возродить и всех предпринимателей в них покидать. Но будет ли обществу хорошо от этого? Возьмите ту же Америку: огромный рынок, а убери с него десять фамилий - Маска, Джобса, Безоса, - и уже всё по-другому.
- В интервью РБК вы говорили , что начали работать через два-три месяца. Как это выглядело?
Через два почти. После того как проводят базовые следственные действия, разрешают понемногу продолжать созидательную деятельность. Но мне разрешили работать, конечно, не в «Юлмарте», а в другом проекте - в «Рядах» (сеть оптоклубов. - Прим. «Секрета»). Как это выглядит? Ты отзваниваешься, сотрудники ФСИН тебя увозят из дома, привозят в офис, есть некий радиус, за пределы которого ты не должен выходить. Вечером тебя забирают и отвозят обратно. Странноватые ощущения.
Вообще, мне повезло именно в этот период взять вынужденную паузу, потому что от моего участия в моих проектах уже мало что зависело. Предыдущие пять лет были очень интенсивными, мы многое сделали на опережение рынка и конкурентов. Если бы в тот период пришлось оказаться вдали от компаний, было бы гораздо сложнее.
- Какая сейчас у вас стратегия?
У нас даже не стратегия, а инстинкт - созидать. Через созидание с божьей силой изгонять демонов всяких. Из А1 в начале марта ушёл и. о. президента Андрей Тясто, на его место пришёл, наконец, профессиональный человек Андрей Елинсон. Мы этому рады.
«От слова "банкротство" надо избавляться на национальном уровне»
- «Юлмарт» оправится после такой встряски?
Конечно.
- Я не знаю примеров, чтобы компания полностью оправилась после такого масштабного конфликта...
- «Норникель» - из года в год. Классика жанра. По статистике, по-моему, до 10% компаний благополучно переживают такие кризисы. Тут, конечно, есть отдельный вопрос законодательства о временной неплатёжеспособности. Нам надо от самого слова «банкротство» на национальном уровне избавляться.
- Почему?
Ну а какая у вас ассоциация со словом «банкрот»? Что в голове всплывает? «Крошка Доррит» Диккенса? Или Островский - «Свои люди сочтёмся»? Ничего хорошего. Надо разделить процедуры временной неплатёжеспособности и постоянной. А дальше сделать разные процедуры для малого, среднего и для крупного или публичного бизнеса. Ты должен на старте понимать, какое заявление и в какой суд ты подаёшь: о постоянной неплатёжеспособности или временной. И конечно, создать механизм реорганизации долгов - превращения их в собственный капитал бизнеса. А у нас одна процедура - заявление о банкротстве, и кредиторы бегут сразу получать своё, таскать каштаны из жаровни.
Откуда вообще появилась мысль о том, что ликвидация предприятия - это хорошо? Есть базовая теория свободного рынка, такой примитивный Адам Смит: кто погиб, тот погиб, выживает сильнейший. Хотя, по Дарвину, выживает не сильнейший, а наиболее приспособленный. Этот примитивный взгляд господствовал до 1850-х практически во всём мире в силу того, что, во-первых, не было теории бухучёта, а во-вторых, не было ограничения ответственности, то есть разделения бизнеса и личного хозяйства. А как только появилась теория бухучёта и появились общества с ограниченной ответственностью, возникла ещё и концепция общественного блага. Оказалось, что общественное благо важнее теории свободного рынка.
Как это применяли? В Америке, например, столкнулись с тем, что железные дороги нередко впадали в неплатёжеспособность, а железная дорога в основном была одна на маршруте. Редко где было проложено двое параллельных рельс, принадлежащих разным компаниям. Если по какой-то причине железнодорожная компания прекращала свою деятельность, а вторую ветку строить было долго и дорого, юристы изобрели реорганизацию задолженности. Есть реструктуризация долга - это когда мы говорим, что структура собственности остаётся прежней, долг остаётся прежним, но часть долга и проценты списываются. А реорганизация - это когда и долг, и структура собственности меняются. Долг, допустим, становится акциями, предыдущие акционеры теряют свои доли. Возьмите General Motors - после реорганизации самым крупным акционером компании стал профсоюз сотрудников.
Кремниевая долина - это не географическая точка, а сплетение адекватных норм бухучёта с передовыми инструментами решения неплатёжеспособности: выход из игры должен быть для бизнесменов понятен так же, как и вход. В России всё это развито слабо. Как правило, юрлицо остаётся прежним и барахтается в процедуре банкротства, как может. О том, чтобы сохранить работоспособность компании, речи нет, в основном всех заботят права кредиторов, чтобы они нарушались в меньшей степени, а не в большей. Но разговоры уже идут о том, чтобы делать разные процедуры для реструктуризации и для реорганизации. Обсуждение в Госдуме есть.
- А что вы думаете про сделку по покупке «Магнита»? Что это было?
Теория у меня следующая. Помните, у Джека Лондона был роман «Время не ждёт». Приблизительно сюжет такой: предприниматель на Бонанзе или Эльдорадо (территория современной Канады) намыл золото, поехал в Сан-Франциско, а затем оказался на бирже, где ему говорят: вот, есть биржевая игра, можно в несколько раз увеличить капитал. Давай мы начнём играть на понижение, а ты скупай акции, а потом мы начнём покупать обратно. Он: «Отлично», а они его прокатывают. В итоге он достаёт ствол, они отдают ему чемодан денег, а он говорит: «Господа, спасибо, было приятно!» - и завязывает со всей этой биржей.
Так вот, про «Магнит» у меня теория такая. Насколько я понимаю, акции компании серьёзный народ начал шортить ещё летом. Когда они упали с 13 000 до 9000, некие финансисты предложили Сергею Николаевичу Галицкому кредит под залог его акций на выкуп акций, которые на рынке, потому что они подешевели на 30%. Как нормальный предприниматель, переживающий за компанию, ты берёшь кредит и начинаешь покупать акции. А оппонентам для хорошего шорта надо, чтобы было кого грузить.
Думаю, что кредит был на 3 млрд примерно, он покупал, но цена не выросла, а упала ещё в два раза. Купленная за 3 млрд позиция стала стоить 1,5 млрд, и остался долг. А залог из 5 млрд превратился в 2,5 млрд. Поэтому оказалось, что надо срочно всё продавать, долг возвращать и забывать всю эту тему. Это по крайней мере объясняет, почему всё было сделано за один день. Галицкому говорят: «Сергей Николаевич, спасибо!», он сразу летит в Краснодар, во дворе говорит: «Всем пока, всё нормально!» Если бы такая сделка давно готовилась, Галицкий бы ещё как минимум полгода в совете директоров «Магнита» сидел. Но это, конечно, только гипотеза.
- Но для предпринимательского климата, для рынка насколько плоха эта история?
А она не плоха, это хорошая история. Кто-то на этом заработал. Это, в принципе, здоровый финансовый механизм, некоторые денежные массы переместились, сделки должны делаться.
В России сейчас наступает новая эра, меняется предпринимательская элита
- Даже такие, когда уходит под контроль государства большая частная компания?
А какая разница. Слияние и поглощение в некотором смысле освобождает пространство на рынке. Сейчас ВТБ, предполагаю, объединит «Ленту» и «Магнит», компания станет крупнее и уже меньше будет пробовать. Экспериментировать начнут другие компании, поменьше, что-то новое появится. Большие сделки всегда создают положительную динамику на рынке. Опять же Галицкий - прекрасный предприниматель, он теперь освободился для нового бизнеса, он обладает теперь значительным капиталом. Капитал из относительно консервативных банковских рук перешёл в предпринимательские руки.
Я вспоминаю историю Джона Сейнсбери, основателя огромной британской сети универмагов Sainsbury’s. Он начинал с того, что торговал на рынке, потом открыл лавку, потом - небольшую сеть, потом в войну стал поставщиком армии и т. д. В общем, построил огромную сеть, стал лордом, заседал в парламенте, и вот в один момент его помощники заметили, что он куда-то исчезает после совещания каждое утро. Проследили - а он переодевается, берёт тележку и идёт на рынок морковью торговать. Какой из этого мой вывод: люби не себя в бизнесе, а бизнес в себе.
Мне кажется, в России сейчас наступает новая эра, меняется предпринимательская элита. Вот я вспоминаю, кто у меня покупал валюту в конце 80-х - начале 90-х. Лучшими клиентами были директора гастрономов. Когда был дефицит продуктов, они реально деньги гребли лопатой, покупали доллары, марки, кроны на большие по тем временам суммы. Конечно, они не собирались их тратить на закупку оборудования, они откладывали на чёрный день. В итоге практически все из них свалили: кто в Скандинавию, кто в Германию. Для них Ельцин стал крахом всего, они просто не смогли приспособиться к новой морали, новой философии. Розницу у нас сегодня делают совершенно другие люди. Сейчас мы тоже в эпоху перемен живём - всё больше порядка и на таможне, и в налогах, лицензиях и прочем. Для тех, кто начинал в 90-е, это всё вообще непонятно: куда катится страна?
Сейчас возможностей куча. Хочешь - валюту покупай / продавай на бирже, хочешь - биткоины майни. Вот я вижу: «Яндекс» торгуется на бирже, «Тинькофф» торгуется. Большие проекты в Питере делаются: «Кресты» переехали в новый, самый большой и современный СИЗО в Европе, Суворовское училище переехало в красивое новое здание, Боткинская больница переехала. А люди всё равно недовольны.
- Это о чём нам говорит?
О том, что такие большие важные проекты делаются, а народ всё равно кислый. Типа, блин, что-то не то. Газпромовская башня строится, аэропорт новый, «Экспоцентр»...
- Подождите, мне кажется, вы провели пять месяцев под домашним арестом и полюбили...
Философию?
- ...государство?
Государство - это группа людей. Если брать русский этнос со всеми субэтносами, я его как любил, так и люблю...
Хорошо, действующую власть. Вы мне последовательно говорите: это стало лучше, это стало лучше, ФСИН реформировали, на таможне порядок, кадеты переехали...
А я люблю Господина ПЖ, как говорили в фильме «Кин-дза-дза». Я чётко видел Горбачёва, чётко видел Брежнева, чётко видел Ельцина и чётко вижу ВВ. Я бы сказал, что грех жаловаться. Отдельные квазитрагичные моменты в личной судьбе я не экстраполирую на общее. 30 лет назад я видел, как народ массово сажали за спекуляцию. Люди шли под вышку из-за операций с иностранными денежными знаками. Это же несравнимо с тем, что есть сейчас. Мне с моей маленькой колоколенки ясно, что жаловаться грех.
Я уже говорил, что стал сторонником тотального муниципального контроля. Из ярого рэндиста превратился в неообщинника. Я сторонник того, что свобода - это высокоструктурированное общество, или, говоря контрастнее, двойная сплошная. Если общество эффективно, оно понимает, что без двойной сплошной нельзя, как нельзя без зебры, прерывистой линии и других правил и ограничений. Свобода на развитых современных территориях в том, что ни скорая, ни пожарная служба не встанут в пробку. Важно только, чтобы общество само себе эту двойную сплошную нарисовало, а не по чьему-то повелению.
- То есть вам кажется, что ваша ситуация - «перегибы на местах», условно говоря?
Я должен признать, что я наблюдал разные ситуации, связанные с неплатёжеспособностью бизнеса, и я вижу, что в большинстве случаев злоупотребления там всё-таки были. Может, со стороны владельцев, может, со стороны управленцев, а может, с обеих сторон.
Конечно, есть и процент тех, кто попадает в мясорубку случайно, вместе со всеми. Мы вот близко подошли. Нас подвели, показали: «Вот видишь, мясорубка. Вот так работает...» А как могло быть иначе? Если рассуждать, что получается? Сбербанковские сотрудники написали заявление - нельзя же на это не реагировать? Вроде нельзя. Другой вопрос: а почему это делается как-то тайно, скрытно? Спецоперация какая-то прямо по задержанию Джеймса Бонда. Приходите, спокойно опрашивайте всех, зачем в 6 утра взламывать двери?
- А что вы два часа не открывали?
А я сплю крепко. Дверь крепкая. Пришли бы в 9, дверь уже открыта была бы. А дальше вопрос: какие механизмы используются для того, чтобы не вырубать человека? Можно его под домашним арестом оставить? Можно под залог его отпустить?
- С «Юлмартом» что будет происходить в ближайшее время?
Я жду, когда будет назначен новый председатель совета директоров, а пока поддерживаю, консультирую менеджмент по мере сил.
Я думаю, что всё легко можно восстановить примерно за полгода. Можно вернуться к былой высоте, а за год шагнуть к новой. Мы не лыком шиты. За последние три года мы ушли далеко вперёд рынка, мы построили пулковский объект, пригородный центр исполнения заказов, в конце 2015 года - это был новый шаг в стратегии «Юлмарта». За три года рынок расчистился. Ушёл Enter, ушёл Wikimart, Exist.ru разорвали, «Киберри» растворился. Осталась большая четвёрка: «Юлмарт», «Ситилинк», WildBerries и Ozon. «Ситилинк» специализируется на компьютерах, электронике, Wildberries - одежде, обуви, Ozon - книгах, а «Юлмарт» - платформа мультикатегорийная. Мы построили хорошую инфраструктуру, и, чтобы нагнать её, нужно года два. А мы за эти два года уйдём ещё дальше. «Юлмарт» - крепкий продукт, у него питерское ДНК.
- Всех AliExpress задавил. AliExpress и Amazon, наверное, главные угрозы для российского ритейла сейчас?
Это совсем разные индустрии, Amazon - это ритейлер в первую очередь, а Ali - В2В-маркетплейс. AliExpress в России не построить, у них сумасшедшая маржа, потому что можно продавать подделки, а в России попробуй продать подделку - сразу ОБЭП прибежит. Ali у нас живёт за счёт «Почты России», которую непрямым образом субсидируют, но это всё прихлопнут, причём быстро, и китайского феномена здесь больше не будет. Я вообще не переживаю по поводу Ali. По поводу Amazon тоже. Самое лучшее, что они могут сделать, - это прийти в «Юлмарт», приобрести долю и сразу получить хороший старт, качественное решение и быстрое масштабирование.
Отлично, приглашаем со страниц нашего электронного издания Джеффа Безоса в Россию обсудить перспективы покупки «Юлмарта».
Джефф, мы здесь!
- Какие-то тренды, новые веяния на рынке вы заметили, пока наблюдали за ним издалека?
Рынок живой, «Ситилинк», WildBerries выросли, даже Ozon вырос. Покупать онлайн становится всё удобнее - нет сложностей с возвратами, чеками. Народ всё больше в это втягивается. Живая, светлая индустрия.
Сейчас, на мой взгляд, вернётся тренд, которым мы наслаждались с 2001 по 2008 год. Тогда инфляция была 10–15% в год, как раз «Лента» запускала первые торговые комплексы, и курс укреплялся: с 36 рублей за доллар после 1998-го дошёл до 24 рублей. Мы жили в шоколаде. Ты мог не расти в обороте, но у тебя всё равно 15% инфляционных прибавлялись каждый год, а курс на 10% укреплялся. В валюте получалось плюс 25% к выручке. Мы так прожили чуть ли не десять лет, пока не начался обратный тренд. Три годика пожили при другом тренде: инфляция резко замедлилась, инфляционной добавки не стало, а косты прилетают за прошлые годы, и курс стоит. И вот ритейлеры стонут: невозможно работать, что за дела-то такие, безобразие. Хотя я думаю так: любишь кататься на инфляционно-курсовых волнах, люби и саночки возить. Сейчас везём саночки, но скоро начнётся благоприятная история.
- А за счёт чего она начнётся?
Инфляцию отпустит. Я думаю, что она будет 6%. Начнёт снижаться банковская ставка, и она, видимо, придёт к концу года к 5,5%. Мы жили 25 лет в уникальных условиях: с инфляцией 10–15% и банковской ставкой 10–15%. А сейчас получилось так, что ставка стала 10%, а инфляция - 2%. Соответственно, лучшим инструментом для сохранения и приумножения денег стала облигация федерального займа. Ты берёшь деньги у населения под низкую ставку, под 2%, отдаёшь государству под 10%, курс стабильный, ты получаешь в валюте 8% и говоришь: «Какие там инвестиции... Вот у меня ликвидность». Этот тренд явно закончится уже во второй половине 2018 года, ставка упадёт, доходности рублёвые упадут, депозиты уже упали, и курс начнёт падать. Придётся рубли размещать во что-то, так сказать, поживее. Понятно, что это бла-бла, прогноз, я не готов на биткоин поспорить, будет ли к концу года ставка 5,5%. Но думаю, что так и случится.
Самые важные новости и лучшие тексты - в нашем Telegram-канале . Подписывайтесь!
Фотографии: Юрий Чичков / «Секрет фирмы»
Имя Дмитрия Валентиновича Костыгина находится во второй сотне в списке самых богатых людей России, по версии Forbes. Мы знаем его как инвестора, коммерсанта, в прошлом - директора а теперь - председателя совета директоров всем известной компании "Юлмарт". От общества Дмитрий Валентинович Костыгин не скрывается. Он без ограничения раздаёт интервью, о нём много пишет и пресса, чьи публикации зачастую имеют громкий и даже скандальный характер. Однако Дмитрия Валентиновича Костыгина коммерческого характера компромат не волнует, а возможно, даже и радует.
Успешный бизнесмен
Каким образом и на каких основаниях сложился капитал, принадлежащий ему, как он добился богатства, определённо сказать невозможно. Трудно определить и его главную специальность, даже конкретную область, где он прикладывал к тому особенные усилия, уготовавшие ему финансовый успех. Дело в том, что Дмитрий Валентинович Костыгин занятий перепробовал огромное множество - от торговли джинсами до переводов и написания книг, от управления предприятиями до торговли ими. Ни на чём он не остановился, но успех имел почти всюду. Из этого следует вывод, что как инвестор и бизнесмен Дмитрий Костыгин вполне состоялся.
Более всего из этого списка занятий небедного человека интересен пункт о книгах. Обязательная деталь, присутствующая в каждом его портрете, - это увлечение творчеством писательницы Алисы Зиновьевны Розенбаум, она же Айн Рэнд. Именно её принципы угадываются во всех интервью, которые щедро раздаёт он, именно по этим принципам строятся и коммерческие операции, которые пополняют состояние Дмитрия Костыгина.
Кто же такая Айн Рэнд? Почему в России мало кто о ней слышал? Да потому, что все её идеи гораздо более подошли богоспасаемому Западу, здесь у нас менталитет мешает. А вот акулы капитализма весьма уважают этого автора. Есть, конечно, мировоззренческие подражатели и среди только стремящихся стать такими акулами. Не у всех получится, нет, не у всех. Здесь нужно, помимо мировоззрения, иметь некоторые особенности в характере. Недоброжелатели называют деятельность Дмитрия Костыгина "биографией конфликт-менеджера". Мало кто сумеет зарабатывать на конфликтах.
Начало пути
На самом деле биография Дмитрия Валентиновича Костыгина началась в мае 1972-го, когда он родился в городе Арзамасе Горьковской области. Рос послушным и много читал, ему легко давался английский, овладеть ему удалось иностранным языком уже в школе, что вообще-то редкость. В 80-х начал обучение в Военно-медицинской академии и параллельно зарабатывал на жизнь экскурсиями для иностранцев. А поскольку общение с ними было тесным, конечно же, фарцевал.
Тогда же у него появились друзья из Америки, которые тоже интересовались творчеством бывшей петербурженки Айн Рэнд. Они же и посодействовали первым поездкам в Америку, которые совершил Дмитрий Костыгин. Фото молодого предпринимателя представляет нам открытое, серьёзное, но не без хитринки лицо, строгую одежду. В Америке он добывал средства для перевода сочинений Айн Рэнд и во множестве заводил новые деловые знакомства.
Август Мейер
Труды любимой писательницы Дмитрий Костыгин перевёл, и в середине девяностых их удалось издать с не слишком большой выгодой. Тем не менее средства у нашего героя откуда-то появились, для того чтобы заниматься собственным бизнесом. Однако главный коммерческий успех - это знакомство с миллионером из США Августом Мейером, который тоже был горячим поклонником Рэнд. Сначала его новый американский друг занимался в России популяризацией идей либертарианства, однако не удержался и от инвестирования самых разных бизнес-проектов. И в постоянные партнёры он выбрал Дмитрия Костыгина, коим он и является по сей день.
Синхронно покупаются акции, даже предприятия одни и те же, и доля, которую получает Мейер, всегда оказывается значительно большей. А Костыгин ищет привлекательные объекты, а также активно управляет приобретённым капиталом, то есть оказывает влияние на выбор, который делает оперативное руководство, организует его деятельность и тому подобное. Бизнесом Дмитрий Костыгин начал заниматься гораздо ранее того момента, когда оставил надежду стать военным врачом. Эти два занятия никак не сочетались. А потому он доучился заочно по экономике и финансам в университете Санкт-Петербурга. К тому времени бизнес его уже уверенно шёл в гору.
Собственность личная и государственная
До 1997 года Дмитрий Костыгин был управляющим директором ООО "Дилмейкерс", где занимался коммерческими операциями, именно отсюда и начинался путь к крупному бизнесу. Тогда же он создал вместе с партнёрами сеть магазинов Colin’s, где продавал джинсы. С 1996 года Костыгин и однокашник его по университету экономики и финансов Вадим Гуринов располагали долями пищевой компании, которая в 2001 году стала называться "Петросоюз". В 2003 году свои акции они продали очень выгодно, и предприятие стало принадлежать крупной компании из Америки. И самое интересное случилось с Дмитрием Костыгиным в этом же году: он стал директорствовать на Ярославском шинном заводе. Предприятие это родилось и практически всю жизнь провело в Советском Союзе, и потому столкновение здесь произошло просто эпического масштаба, когда в директора был назначен человек, абсолютно, до мозга костей пропитанный идеологией капитализма.
Теперь каждая сторона даёт собственную версию произошедших событий. Костыгин был обвинён не только в злоупотреблениях и использовании завода в интересах принадлежащих директору фирм, но и в бессмысленных новациях. А Костыгин был возмущён и технической, и организацонной отсталостью этого предприятия, а также низким качеством выпускаемой продукции. Именно он провёл компьютеризацию всего предприятия, серьёзно сократил штат и пытался обучать руководство новым методам ведения дел. Необходимо было заменить понятие "план", выучить определение "модель", штудировать пособия относительно ведения бизнеса и так далее. Всё это, разумеется, воспринималось в штыки. Пресса преподносила это противостояние как трагикомедию, где главным действующим лицом был Дмитрий Костыгин.
"Юлмарт" и другие предприятия
В 2005-м Шинный завод пришлось покинуть, работа там не показалась директору перспективной, акции предприятия не продавались. Нужно отметить, что владельцем завода был "Сибур", и хозяевам сильно не нравилось, что предприятие терпит убытки. С другой стороны, именно в 2004-м началась экспансия китайских шинных производств на рынки России, наши производства не могли с ними конкурировать, поскольку продукция китайских производителей была ещё менее качественной, но исключительно дешёвой. Все шинные предприятия страны очень быстро потеряли самостоятельность, и все они массово считали убытки.
А вот розничная сеть "Лента" хоть и с гораздо более крупными скандалами и более громкой войной с другими акционерами, но явно развивалась в нужную Костыгину сторону и нужными темпами. Август Мейер и Дмитрий Костыгин выступали против двух других владельцев, и длилось это противостояние целых десять лет, вплоть до 2011 года. Доля Костыгина была не слишком велика, но Мейер поддерживал все его начинания. Кроме того, Костыгин владел акциями ГК "РозТех" (продажа белья такими магазинами, как "Дефиле", "Бюстье", "Дикая Орхидея"; "Любимый край", Оптоклуб "Ряды", "Улыбка радуги", "Рив Гош"). Но самым известным сегодняшним проектом бизнесмена является, конечно же, "Юлмарт". Дмитрий Костыгин наиболее ценил этот интернет-портал, где продавались цифровые и другие непродовольственные товары.
Личное состояние предпринимателя, по информации рейтингов, несколько падает в последние годы. Если в 2015 году оно составляло $750 миллионов, а в 2016-м - $700 млн, то в нынешнем году его оценивают в $550 миллионов. Бизнесмен явно беднеет, но это не страшно, так всегда бывает, если всё состояние вложено в активы предприятий. Скачки зависят от цен на акции, а колеблются они всегда.
Штрихи к портрету
Личную жизнь практически все бизнесмены прячут за семью печатями, и в этом они, безусловно, правы. Широкая общественность и не должна знать, как выглядит жена Дмитрия Костыгина. Здесь нужно вспомнить, как страшно участились случаи киднеппинга в России. Похищают самых близких людей, особенно часто - детей. Поэтому и у Дмитрия Костыгина жена и дети не являются публичными персонами. А детей у него четверо, это нам известно. Жена Дмитрия Костыгина - Светлана Костыгина. Фото семьи в сети Интернет также отсутствуют. Следующим штрихом, и одним из самых ярких, к портрету бизнесмена будет слово о его гражданстве. И Дмитрий Костыгин, и Август Майер сумели выбрать страну, где к миллионерам самое доброжелательное налоговое законодательство, и ею является Федерация Сент-Китс и Невис. Это маленькие острова в "пиратском" Карибском море, и в этой стране оба предпринимателя являются гражданами.
А как же в наше достаточно непредсказуемое время поживает любимая компания Дмитрия Валентиновича Костыгина - "Юлмарт"? В России в последние годы участились уличные протесты. Кто только не митингует и против чего только не митингуют! Это и обманутые вкладчики, и валютные ипотечники, и дальнобойщики, и малолетние оппозиционеры... Ситуация не исключает возможности, что следующими будут работники крупных компаний. И самым первым может начать протестные акции персонал ведущего магазина онлайн-торговли, каким является "Юлмарт". Дмитрий Костыгин на фото ни одним мускулом лица не показывает свою тревогу, хотя только что угрожал Сбербанку. Он пообещал десятитысячный митинг у дверей главного офиса этой финансовой организации.
О чём спор
Дело в том, что Костыгин сильно задолжал банку, а теперь ждёт от него шагов навстречу, чтобы урегулировать эту задолженность. И уладить конфликт ему нужно было до наступления майских праздников 2016 года, иначе срывалась сделка с инвесторами из-за рубежа. Сбербанк же обычно занимает жёсткую позицию, а потому пригрозил должнику банкротством. Если такое случилось бы, большая часть сотрудников оказалась бы на улице. Тогда не только Сбербанку пришлось бы переживать столпотворение разъярённых людей у главного входа, но и совладельцам "Юлмарта" тоже пришлось бы несладко, ведь именно они довели компанию до долговой ямы.
Очень долго "Юлмарт" ходил в лидерах российской онлайн-торговли цифровым контентом и прочими непродовольственными товарами. От 2009 до 2015 года оборот вырос практически в двадцать раз - было 3,3 миллиарда рублей, стало 62,7 миллиарда. Бизнес стремительно расширялся, поэтому заёмные средства были чрезвычайно важны. Сбербанк шёл навстречу, открывая "Юлмарту" кредитную возобновляемую линию на миллиард рублей до сентября 2017-го. А тем временем в "Юлмарте" особенно ярко разгорелся никогда не затухавший конфликт между акционерами, а потому компания долговую нагрузку обслужить не смогла. Сбербанк, как всегда, обратился в суд за досрочным погашением кредита.
Споры в споре
У совладельцев "Юлмарта" примерно такой расклад владений: Костыгин и Мейер совокупно контролируют 61,5%, а Михаил Васинкевич - 38,5% компании. Ожесточённые споры продолжались весь прошлый год. Споры шли о том, как следует развиваться бизнесу. Костыгин - за агрессивное расширение компании посредством финансовой накачки, а Васинкевич - за повышение эффективности и обретение рентабельности. Показатели компании в результате этого спора резко упали. По итогам 2016-го лидерство завоевала Wildberries, уверенно потеснив "Юлмарт". И это обстоятельство тоже повлияло на просрочку задолженности. Сбербанк беспощаден к отставшим. Проблемные заёмщики всегда будут им обанкрочены, особенно при условии наличия у них неплохих активов. И, конечно же, Дмитрий Костыгин никак не мог этого всего не знать.
Кредитор всегда будет требовать отдачи долгов при любых обстоятельствах, которые настигают клиента. Костыгин почти стоял перед выбором: или ему отдать часть капитала, или удариться в бега. На слово ни один банк клиенту не поверит. Тем более что шагов навстречу Сбербанку Костыгин не делал. Напротив, состоялась подача встречного иска, где была попытка оспорить сам кредитный договор.
Арбитражный суд
В ноябре 2016 года в Санкт-Петербурге арбитражный суд не стал рассматривать иск Олега Морозова относительно банкротства "Юлмарта", и информация эта была размещена в картотеке. К ритейлеру в 2016 году было предъявлено очень много исков: два от четыре от Сбербанка. А проблема в этой компании началась именно тогда, когда "Юлмарт" из-за недоговорённости акционеров начал работать без генерального директора.
Зато суд Кипра уже осенью всё-таки арестовал все счета Ulmart Holding Limited по иску Ledaro, что говорит об определённых неправильных действиях Костыгина и его партнёров. Дмитрий Валентинович, по мнению многих его коллег, неадекватно оценивает собственные способности и считает себя "избранным". Он часто цитирует вычитанное из книг, высказывает и доморощенные философские мысли - в основном о личной эффективности в бизнесе. На эту тему он долго писал книгу. Костыгин всерьёз считает себя российским (американский миллионер, любивший давать советы). Но те собственные теории, которые озвучивает Костыгин, у знающих экономику и теорию бизнеса вызывают неконтролируемый смех.
Гуру менеджмента
В средствах массовой информации Дмитрий Костыгин представлен как знаток корпоративного права, компетентный эксперт, способный грамотно объяснить проблемы каждого предприятия. Он легко рассуждает о законах управления и экономики. Красноречив. О себе часто говорит, что родился в день между двумя гениями: Марксом и Фрейдом, то есть в нём должны соседствовать способности к экономической мысли и психоанализу. Вот эта мистика, по мнению экспертов сайта "Компромат", и предопределила в дальнейшем судьбу героя. У очень многих создаётся впечатление, что время от времени его сознание пребывает в этом пограничном пространстве, где с одной стороны грёзы о Нобелевской премии, а с другой - прохождение курса интенсивной терапии. А дело всё заключается в мировоззрении.
Эксперты называют «мечтателями». Бизнесмены заявили о выходе компании на IPO в следующем году и рассчитывают привлечь за 25% или менее акций до 1,5 млрд долл.
Сам Костыгин уверен в успехе IPO. Он рапортует о прекрасной выручке за прошлый год: только по предварительным оценкам - 1,3 млрд руб. Предрекает рост прибыли в этом году. Говорит, что JPMorgan и Morgan Stanley заверили, что к 2016-му «Юлмарт» будет стоить чуть ли не 6 млрд долл. Вот только эксперты в радужность картины не верят. Вспоминают, что в начале 2014 года ритейлер собирался «осчастливить» какого-нибудь стратегического инвестора допэмиссией в 10–15% капитала. Это количество акций тогда оценивалось всего в 100 млн долл. Из чего аналитики делали вывод, что вся компания не могла стоить сильно больше 1 млрд долл. и сегодня считают, что сверхприбылям за два года взяться будет неоткуда. Правильно считают - ведь сделка тогда так и не состоялась.
Консультант на полставки
Дмитрий Костыгин, гражданин Федерации Сент-Китс и Невис, государства в восточной части Карибского моря - хозяин розничной империи с многомиллиардными оборотами, которые в 2013 году совокупно составляли 67 млрд руб., а личное состояние бизнесмена приближалось к 450 млн долл. Он и Август Мейер владеют через подконтрольные офшоры рядом торговых сетей федерального масштаба. Это и парфюмерная сеть «Рив Гош», и магазины женского белья «Дикая орхидея», ряд других менее известных компаний и, конечно, российский аналог Amazon - крупнейший электронный мегамаркет России «Юлмарт» - самый жирный актив.Для строительства бизнес-империи понадобился всего один крупный скандал, благодаря которому Костыгину теперь обеспечено попадание в списки «Форбс» и слава мастера интриг и многоходовых комбинаций. Речь идет об известном конфликте между акционерами сети гипермаркетов «Лента» в Санкт-Петербурге, основанной Олегом Жеребцовым. Владелец «Ленты» искал инвесторов. Выбор пал на Костыгина с Мейером, которые перебили предложение ЕБРР, заплатив за 49% акций 15 млн долл. - на 3 млн. больше. Топ-менеджеры ритейлера вспоминали, что новые собственники в управление не вмешивались и вели себя крайне пассивно. Но так продолжалось до тех пор, пока Жеребцову не удалось расширить «Ленту» - с одного магазина в 2000 году до двенадцати в 2006-м.
Как рассказывал СМИ в 2010 году управляющий директор банка «ВТБ Капитал» Тимофей Демченко, если Жеребцов, «как создатель компании и ее бессменный руководитель, на протяжении многих лет был заинтересован в развитии бизнеса», то Костыгин с Мейром были заинтересованы «в использовании ресурсов компании в личных целях». Устав от интриг тандема, Жеребцов был вынужден в 2009 году продать свой 35-процентный пакет инвестфондам TPG Capital и «ВТБ Капитал». Но и новые партнеры по бизнесу совладельцев «Ленты» не устраивали. «ВТБ Капитал», как представитель государства, стоял на страже его интересов и не мог допустить, чтобы Россию воспринимали как место, где права акционеров нарушаются некой группой частных лиц. Тем более когда среди акционеров - крупнейшие международные институциональные инвесторы с безупречной репутацией - Европейский банк реконструкции и развития и фонд TPG Capital.
Но Костыгин никогда не думал ни об интересах государства, ни о том, что его поведение, как акционера, по отношению к серьезным иностранным инвесторам может неблагоприятно сказаться на ивестклимате в стране. Главное - личное обогащение. И это коммерсант никогда не скрывал. Именно его необъятные аппетиты вызвали недовольство новых собственников «Ленты». Только на трансфертном ценообразовании Костыгин вместе с гендиректором Сергеем Ющенко (позднее против него было заведено уголовное дело о мошенничестве в особо крупном размере) выводил из компании до 4 млн долл. ежемесячно, в 2010 году владелец 1% акций «Ленты» установил себе, не поставив в известность совет директоров, зарплату «консультанта на полставки» в 1 млн долл. в год, плюс бонусы на сумму 16 млн руб., огромный «золотой парашют» на случай увольнения, аренда бронированного автомобиля за 700 тыс. долл. в год, а также полученная прибыль от сделок с фирмами-прокладками.
Шины со вкусом
Какие цели преследовал Костыгин в истории «Ленты», понятно: получение сиюминутной прибыли. Иначе зачем было продавать долю в рентабельной сети? Как не вспомнить здесь слова бизнесмена, когда ему задали вопрос, почему он в 2005 году покинул пост гендиректора Ярославского шинного завода (ЯШЗ), куда его пристроил бывший деловой партнер Вадим Гуринов (в то время - глава «Сибур - Русские шины»): «Стало понятно, что шинный бизнес за привлекательную цену не продадут, и я ушел». Любопытно, но именно Костыгин и был виноват в том, что активы ЯШЗ стали малопривлекательны. В 2003 году, когда он пришел на завод, там выпускали 6,3 млн шин в год, а после отставки гендиректора - уже 5,4 млн шин. До Костыгина прибыль ЯШЗ составляла 100 млн руб., а после себя топ-менеджер оставил убытков на 89 млн руб.А ведь начал он с обещаний увеличить доходность предприятия до 300 млн руб. Но запала хватило только на то, чтобы выбить из руководства «Сибура - Русские шины» 2 млн долл. на обустройство цеха питания, который моментально превратился в дочернее ООО «ЯШЗ-Питание», обслуживающее пол-Ярославля. Поставщиками ООО естественно стали аффилированные с Костыгиным компании - он же начинал предпринимательскую деятельность с торговли продуктами питания, поэтому на их закупку директор ЯШЗ денег не жалел. Довольно скоро топ-менеджер уже не стесняясь выводил с предприятия средства через подставные фирмы, используя также вексельные схемы по обналичиванию денежных средств. Когда «Сибуру» надоело терпеть выходки подчиненного, при котором производство падало, рабочие места сокращались, а управленческие расходы, наоборот, непомерно росли, Костыгина досрочно попросили вон из директорского кресла.
Классика жанра
Но неверно было бы считать Дмитрия Костыгина эдаким «великим комбинатором» нового времени, применяющим хитроумные бизнес-схемы. В уже упомянутой истории с «Лентой» конфликт, как известно, сопровождался фальсификацией документов и силовым захватом офиса со стороны костыгинской команды с участием мускулистых спортсменов. Бизнесмен применял классические схемы рейдерских атак и раньше. Например, когда отбирал хлебоперкарню у жительницы Санкт-Петербурга, хозяйки небольшого, но трудолюбивого ООО «Вега» Татьяны Лепетениной, прибыльное предприятие которой не давало покоя Дмитрию Костыгину.Уже в 2012 году основатель Dream Industries, управлявшей интернет-сервисами «Теории и практики», Zvooq и Bookmate, Алексей Остроухов публично заявил о рейдерском захвате корпорации, организованном Костыгиным, к тому моменту основным инвестором компании. Ассоциация интернет-издателей тогда даже написала письмо премьеру Дмитрию Медведеву, что Dream Industries подверглась насильственному захвату и юридическому рейду. Тогда же Остроухов поведал СМИ о том, что Костыгин и Август Мейер получили контроль над сетью «Рив Гош» с помощью рейдерских схем.
Ритейлеры-контрабандисты
Как выясняется, и внешне прозрачный бизнес «Юлмарта» на поверку оказался очередной отмывочной конторой. Компаньоны вошли в капитал «Юлмарта» в период бурного роста потребительского интереса к интернет-торговле. Основным конкурентным преимуществом интернет-магазинов были выгодные цены, настолько привлекательные, что объяснить их одной только новой системой продаж было невозможно. Оказалось, все банально просто: владельцы «Юлмарта» не брезговали товаром сомнительного происхождения - «серым» импортом, а часто и контрабандой. Еще недавно «Юлмарт» не имел ни одного прямого контракта с производителями, несмотря на то, что на сайтах иностранных компаний он официально числился реселлером. К примеру, периферические устройства у Seagate, Zotac, MSI и ряда других производителей компания Дмитрия Костыгина приобретала через группу «Татрис», оказывающую профессиональные услуги по легализации денежных средств и доставке контрабандного товара.Естественно, рано или поздно эта схема должна была заинтересовать таможенников. В конце ноября 2014 года была проведена проверка логистического центра исполнения заказов «Юлмарта» на Благодатной улице в Санкт-Петербурге. Этот неприятный сюрприз бизнесмен Костыгин интерпретировал так: мол, компания сама обратилась к таможенникам с просьбой проверить ряд поставщиков, подозреваемых в недобросовестности. Правда, позднее «Юлмарт» обжаловал в суде действия питерской таможни, что выглядит нелогично, если компания сама обратилась в службу.
Вопрос таможенной чистоты продаваемого товара - не единственное, что должно привлечь внимание государственных органов. Не менее интересны масштабные фиктивные возвраты товара, на которые почему-то и полиция, и налоговики смотрят сквозь пальцы. Любопытно, как ритейлер оформляет эти возвраты. «Юлмарт» бесцеремонно и втихаря использует паспортные данные своих сотрудников. В итоге, рядовые работники возвращают товар в объемах эквивалентных их заработку за добрый десяток лет. А делается все это для легализации совсем «черной» продукции, которую «Юлмарт» даже не закупал официально.
Теневая бизнес-империя
Рассказывают, что Костыгин якобы всегда умел решать проблемы с правоохранителями и регуляторами, либо откровенно коррумпируя их, либо с помощью административного ресурса. При этом, прикрываясь связями с высокопоставленными покровителями, он фактически подставляет последних и вводит в заблуждение. Неудивительно, что за «подвигами» предпринимателя уже наблюдают сотрудники правоохранительных органов, чей руководитель имеет статус гораздо выше министерского. Им известно, что при доходе около 500 млн долл. Костыгин задекларировал только 5% от этой суммы. Причем даже эти деньги он моментально обналичил.Вся деятельность «Юлмарта» с блестящим, как позиционирует его владелец Костыгин, будущим была построена таким образом, что, несмотря на шикарные производственные показатели, компания не платила никаких налогов, имея самую низкую в отрасли рентабельность. Ознакомившись с потребностями Дмитрия Валентиновича, не трудно догадаться, куда уходят выводимые из собственной компании, а также из страны, средства. Это и финансирование безумных инвестиционных проектов на Западе, удовлетворение мелких бытовых потребностей, как то фрахт личного самолета, покупка шикарной виллы с поэтическим названием «Симфония» и стоимостью около 30 млн евро в самом престижном месте французской ривьеры - в Сан-Тропе, а также на обустройство безбедной жизни в Монако, где, поговаривают, проживает семья гражданина Федерации Сент-Китс и Невис, и где он сам собирается осесть, перекачав туда как можно больше денег из России.
С недавнего времени «Юлмарт» является участником Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ), основная цель которой - установление добросовестных принципов конкуренции, создание зоны безопасного сервиса для клиентов на рынке электронной коммерции и сокращение доли «серого» рынка. Для чего нужна «Юлмарту» АКИТ очевидно - в преддверии выхода на IPO нужна маска добропорядочной компании, под которой от китайских инвесторов скроется суть бизнеса Костыгина и Мейера, построенного на торговле контрабандой и сокрытии прибыли. А вот АКИТ, логотип которой является своеобразным эталоном качества, гарантией чистоты товара, пора задуматься о своем имидже - с каждым днем по нему все больше разрастается тень, отбрасываемая бизнес-империей Дмитрия Костыгина.
Бизнесмена ничего не держит на бывшей родине. Чемоданы упакованы, билеты в Монако в один конец оплачены. Этим и объясняется готовность Костыгина с легкостью нарушить любой закон. Стоит ли напоследок соблюдать законодательство и приличия, и без того Костыгину несвойственные? Ответ очевиден не только ему.
Совладельцу «Юлмарта» вернули меру пресечения с разрешением ходить на работу
Смольнинский райсуд Санкт-Петербурга вернул под домашний арест Дмитрия Костыгина - совладельца одного из крупнейших онлайн-ритейлеров России «Юлмарта», обвиняемого в хищении 1 млрд руб. кредитных средств, полученных в Сбербанке. Сам предприниматель отрицает вину, а его защита намерена обжаловать решение суда. В Сбербанке “Ъ” сообщили, что переговоры с господином Костыгиным об урегулировании долга не увенчались успехом.
В понедельник Смольнинский райсуд рассмотрел ходатайство ГСУ СКР по Санкт-Петербургу о повторном избрании меры пресечения Дмитрию Костыгину, задержанному в октябре прошлого года по обвинению в особо крупном мошенничестве в сфере кредитования (ч. 4 ст. 159.1 УК РФ). Как следует из материалов дела, господин Костыгин обратился в Сбербанк за кредитом для онлайн-ритейлера «Юлмарт» и получил 1 млрд руб. несколькими траншами весной 2016 года. При этом, по версии следствия, предприниматель ввел сотрудников финансового учреждения в заблуждение, предоставив им недостоверные сведения - в частности, не сообщив о наличии просроченных обязательств у «Юлмарта» перед другими кредиторами. Сам бизнесмен отрицает причастность к инкриминируемому ему деянию.
В октябре прошлого года Смольнинский райсуд поместил Дмитрия Костыгина под домашний арест, однако в феврале этого года не продлил бизнесмену меру пресечения. Соответствующее постановление было обжаловано в горсуде Санкт-Петербурга, который его отменил, вернув дело на новое рассмотрение. На заседании 6 апреля ГСУ СКР отозвало свое ходатайство, так как к этому моменту прошли сроки, до которых следствие просило продлить домашний арест Дмитрию Костыгину, но предоставило в райсуд новое заявление об избрании совладельцу «Юлмарта» такой же меры пресечения. Поскольку защитники бизнесмена не были извещены надлежащим образом об этой просьбе следствия, заседание было перенесено на 9 апреля.
На слушаниях свою позицию ГСУ СКР аргументировало тем, что фигурант дела обвиняется в тяжком преступлении, за пределами РФ у него имеются «значительные денежные средства», у самого Дмитрия Костыгина, его супруги и четверых из пяти их детей помимо российского есть гражданство Сент-Китса и Невиса. Кроме того, по мнению следствия, совладелец «Юлмарта» может оказать давление на свидетелей. Представитель Сбербанка, признанного потерпевшей стороной, поддержала просьбу ГСУ СКР.
Защита возражала, не видя никаких оснований для избрания какой-либо меры пресечения вообще. По словам самого коммерсанта, сейчас идут переговоры со Сбербанком о реструктуризации кредита. «Я предложил свои варианты, но ответа пока нет»,- пояснил совладелец «Юлмарта». В качестве подтверждения защита приобщила к материалам дела переписку предпринимателя с финансовым учреждением.
В Сбербанке “Ъ” сообщили, что переговоры с господином Костыгиным об урегулировании долга не привели к результатам из-за позиции самого бизнесмена.
Предприниматель, как заявили в финансовом учреждении, неоднократно не исполнял договоренности, поэтому несколько месяцев назад банк прекратил с ним переговоры из-за их неэффективности. При этом в кредитной организации подчеркнули, что продолжают работу по взысканию просроченного долга и убытков в судебном порядке.
Также защитники приобщили опросы около десятка свидетелей, которые были проведены в рамках адвокатского расследования: из них следует, что Дмитрий Костыгин не имел отношения к получению кредита. Этот аргумент был подкреплен, в частности, перепиской между обвиняемым и одним из его партнеров Михаилом Васинкевичем, из которой следовало, что именно последний договорился со Сбербанком о кредитовании.
Кроме этого, защита обратила внимание суда на то, что хотя с 14 февраля в отношении Дмитрия Костыгина не действовала какая-либо мера процессуального принуждения, он заранее уведомлял следствие об отъезде и сам ходатайствовал перед ГСУ СКР о проведении следственных действий.
Суд отправил Дмитрия Костыгина под домашний арест на 36 дней, до 14 мая. При этом обвиняемому были разрешены четырехчасовые прогулки, в ходе которых он в интервале с восьми утра до шести часов вечера может посещать работу. Кроме того, суд допустил в жилище, где предприниматель отбывает домашний арест, четырех нянь для его детей. Адвокат Алексей Добрынин собирается добиться в горсуде отмены ареста.
Напомним, что Сбербанку лишь с четвертой попытки удалось через арбитраж взыскать с онлайн-ритейлера 1 млрд руб. Отметим также, что уголовному делу предшествовал конфликт между Дмитрием Костыгиным и Августом Мейером, которым принадлежит 31,6% и 29,9% долей онлайн-ритейлера соответственно, и Михаилом Васинкевичем, контролирующим 38,5% компании через Donna Union Foundation. К началу противостояния привели разные взгляды партнеров на развитие бизнеса. Мажоритарные акционеры предлагали продолжить инвестиции в инфраструктуру и новые продукты, тогда как господин Васинкевич настаивал на оптимизации бизнеса и выводе его на безубыточность.
Также подписывайтесь и читайте новости на нашем Telegram-канале:
Дмитрий Маракулин, Константин Куркин
Загрузка...
